РАЗУМНЫЙ И НЕРАЗУМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Давид Брандт Берг
Хороший руководитель – не начальник, а слуга! Когда Иисус сказал: «а кто хочет между вами быть большим, да будет вам слугою» (от Матфея, 20:26), Он не просто учил своих учеников смирению. Хороший руководитель просто не может быть диктатором. Он слушает своих подчиненных. Когда вышестоящие лица не ведут общения с нижестоящими, то они никогда не смогут понять ни их самих, ни их проблем. А уж из этого ничего хорошего не выйдет!
Руководители любого уровня должны прислушиваться к тем, кто с ними работает. Принятие окончательного решения – их непосредственная обязанность, но это не значит, что идеи исходят только от них и согласовывать их надо только с самим собой. Хороший начальник прислушается к советам других.
Хороший секретарь знает больше о делах своего босса, чем он сам – и это правильно! Боссу и не нужно знать обо всех мелочах, но кому-то о них знать нужно! Хороший начальник осознает, что его секретарь лучше видит объем работы и анализирует ее срочность, и он должен это уважать и принимать все предложения к сведению, а то и к руководству.
Когда дело касается планирования, постановки целей, мотивации и других общих аспектов деятельности, то тут решающую роль играет руководитель, иначе бы он им не был. Но в практических делах руководителям стоит прислушаться к помощникам, потому что тем может быть даже лучше известно как поступить. Хороший руководитель прислушается к предложениям своих работников, обсудит и согласует с ними план действий, а потом предоставит претворение этого плана в жизнь на их усмотрение, время от времени контролируя процесс работы и помогая избегать серьезных ошибок. Работа руководителя заключается как раз в том, чтобы следить за развитием процесса. Он должен дать своим людям возможность предлагать, инициировать и, уж конечно, выполнять работу.
В окружении практически каждого правителя всегда есть много советников, которые подсказывают ему ход действий. А знали ли вы, что Бог работает по такому же принципу? Он призывает Своих советников и ангелов и спрашивает их: «Ну, что будем делать?» Он выслушивает их предложения и с присущей Ему мудростью выбирает правильное. Если вам с трудом в это верится, то почитайте Третью книгу Царств, глава 22:19-22 и книгу Иова, 1:6-12. Но Бог слушает не только Своих небесных помощников, духов и ангелов. Не забывайте, Он слышит и нас и выполняет наши просьбы!
Если даже Сам Бог отказывается думать за нас, то кто мы такие, чтобы в одиночку принимать все решения, продумывать все вопросы, отдавать приказания и самим выполнять всю работу? Руководитель самостоятельно со всем просто не справится!
Только руководитель-новичок, у которого, так сказать, «молоко на губах не обсохло», станет пытаться руководить всеми направо и налево и отдавать приказания. Такие люди чаще всего впервые заняли такой пост и мало знают, что и как делать, они притворяются царьками, высказывающими свое авторитетное мнение. Так работают неразумные правители, неразумные руководители и начальники.
Разумный же царь перед началом дела призывает своих советников, выслушивает их, а потом решает что предпринять. А кого царь назначает на роль исполнителя? Человека, чей план не был принят? Конечно, нет. Он дает бразды правления в руки того, кто предложил самую разумную идею.
Умный руководитель будет выкачивать идеи из подчиненных. Но в этом случае он не будет ни насосом, ни рычагом, ни водой, ни ведром. Он будет рукой, которая приведет насос в движение и начнет качать. Его задача – держать насос в рабочем состоянии.
Хороший руководитель будет следить, чтобы все были довольны, потому что у каждого есть право на то, чтобы делать любимое дело (если он к нему годен) и быть довольным.
Если вы хотите создать мощную команду, то все ее члены должны взаимодействовать – не один, не несколько, даже не большинство, а все. Вы должны вместе работать, прислушиваться друг к другу, советоваться, приходить к соглашению, решать и приводить решения в исполнение вместе.
Так же устроено человеческое тело, в котором ни один из компонентов не может сказать другому, что он не нужен. Вам нужен каждый ноготок, каждая клетка, а уж тем более конечности и внутренние органы (см. 1-е Коринфянам, 12:14-17). Каждый член команды необходим и каждый жизненно важен, от самого незначительного до самого серьезного. У каждого есть свое дело, в нем есть нужда, и все должны работать в единстве, гармонии и полном взаимодействии.
Разговаривайте, обсуждайте, советуйтесь, соглашайтесь, решайте, вынашивайте, заботьтесь, растите, работайте вместе – и вместе наслаждайтесь результатами своего труда. Тогда, и только тогда вы станете разумными руководителями и хорошими лидерами.
ПРОЧТИ И УЗНАЙ
Как ладить с людьми
Будьте терпеливы, прощайте ошибки другим
Евангелие от Матфея, 18:21-22
Второе послание Коринфянам, 6:4,6
Послание Ефесянам, 4:1-2
Послание Колоссянам, 3:12-13
Проявляйте симпатию к тем, кто слабее вас
Послание Римлянам, 15:1-2
Послание Галатам, 6:1
Относитесь к другим так, как хотите, чтобы относились к вам
Евангелие от Матфея, 7:2 5
Евангелие от Матфея, 7:12
Евангелие от Луки, 6:31-33
Будьте располагающим человеком. Больше уделяйте внимание точкам соприкосновения и тому, что у вас с человеком общего
Послание Римлянам, 14:19
Первое послание Коринфянам, 9:19-22
Ищите в других хорошее
Послание Филиппийцам, 4:8
Послание Титу, 3:2
Бог терпелив с нами, и мы должны быть терпеливы с другими людьми
Псалом 102:8-10
Послание Римлянам, 5:8
Второе послание Петра, 3:9
